Kuka laiskottelee?

Kuka laiskottelee?

Syksyllä mediassa keskusteltiin yritysten kasvusta ja erityisesti siitä, miksi suomalaisyritykset eivät juurikaan kasva. Keskustelu jatkuu edelleen ja esimerkiksi viime viikolla Helsingin Sanomissa oli juttua Deloitten tutkimuksesta, jossa oli haastateltu yritysjohtajia kasvutavoitteista tai niiden puutteesta. Osa yritysjohtajista, hallituksista ja/tai omistajista tuntuu olevan liian varovaisia ja ikään kuin laiskottelevan.

Kasvutavoitteista tai niiden puutteesta katse kääntyy niin yrityksen omistajiin, hallitukseen kuin operatiiviseenkin johtoon. Kenen rooliin kuuluu asettaa yritykselle tavoitteita ja edistää niiden toteutumista? Pk-yrityksethän ovat tässä erikoisessa asemassa, kun kaikki kolme roolia voivat henkilöityä yhteen ja samaan ihmiseen.

Mielestäni kaiken ydin on omistajan tahto, joka voi käytännössä olla vaikkapa omistajastrategia-niminen kirjallinen dokumentti. Omistajan tulee määrittää mitä hän omistukseltaan haluaa, millaista tuottoa yrityksen tulisi tehdä, onko omistuksella jonkinlainen ajallinen ulottuvuus (eli onko suunnitelmissa vaikkapa yrityksen myynti X vuoden kuluttua) ja niin edespäin. Jos yrityksen halutaan kasvavan, sen tulee näkyä omistajastrategiassa!

Vaikka omistaja olisi myös ainut hallituksen jäsen ja samalla yrityksen operatiivinen johtaja, on asiat hyvä kirjata paperille. Usein nimittäin on niin, että dokumentoimalla tavoitteet ollaan jo piirun verran lähempänä niiden toteutumista, kuin että tavoitteet olisivat vasta haaveina omistajan ajatuksissa.

”Jos yrityksen halutaan kasvavan, sen tulee näkyä omistajastrategiassa!”

Nykyisin jo monilla pk-yrityksilläkin on hallitus. Hallituksen tehtävänä on toimia ”tulkkina” ja ohjaajana omistajan tahdon ja operatiivisen johdon välillä. Tämän vuoksi hallituksessa tulee olla monipuolista osaamista, jotta se pystyy toiminnallaan tuomaan aitoa lisäarvoa yritykseen ja sen toimintaan.

Osalla yrityksistä on myös riippumattomia hallituksen jäseniä, jotka eivät ole perheenjäseniä, omistajia tai yrityksen työntekijöitä. Riippumattomat jäsenet eivät automaattisesti ole parempia hallituksen jäseniä, kuin vaikkapa perheenjäsenet, mutta useiden yritysten kertoman mukaan he tuovat hallitustyöhön uudenlaista ryhtiä ja arvokasta kokemusta.

Jos omistajatahtoa tai -strategiaa ei ole, niin hallituksen tehtävä on selvittää se omistajilta. Sen jälkeen hallitus pystyy osaltaan tekemään sellaisia päätöksiä ja valintoja, jotka auttavat yritystä menestymään. Omistajastrategian avulla hallitus määrittelee yritykselle sellaiset tavoitteet, jotka toteuttavat omistajastrategiaa. Yleensä kasvu ei synny pelkästään optimoimalla, vaan kasvu vaatii investointeja ja riskejä. Omistajastrategia määrittelee kuinka paljon riskiä omistajat ovat valmiita ottamaan omien tavoitteidensa saavuttamiseksi ja tämä toimii hallituksen ohjenuorana.

Yksi hallituksen keskeisistä tehtävistä on valita yritykselle sellainen toimitusjohtaja, joka toimittaa tuloksia hallituksen määrittelemien tavoitteiden mukaisesti. Hallitus voi tarvittaessa osallistua myös muun operatiivisen johdon valintaan, mutta siinä on yleensä toimitusjohtajalla iso rooli. Yrityksen operatiivinen johto toteuttaa kasvusuunnitelmia tavoitteiden mukaisesti ja ottaa tarvittaessa perusteltuja riskejä tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi. Johdon roolina on myös sparrata, ohjata ja tarvittaessa rekrytoida yritykseen sellaisia osaajia, jotka omalla työllään auttavat yritystä onnistumaan.

Kuten aikaisemminkin totesin, niin osassa pk-yrityksiä kaikkia kolmea eri tasoa – omistajia, hallitusta ja operatiivista johtoa – ei erikseen ole olemassa. Roolit ovat silti olemassa, vaikka ne olisivatkin yhden perheen tai suvun jäseniä tai pienyrityksissä henkilöityvät yhteen ihmiseen.

Mikään mainituista kolmesta tahosta ei pysty yksin saamaan aikaan kasvua, mikäli yksikin muista rooleista sitä rajoittaa joko aktiivisesti tai ihan vaan laiskottelemalla. Osaamista ja näkemystä tarvitaan kaikissa rooleissa. Monet eteläpohjalaisyritykset kasvavat menestyksellisesti. Niiden toimintaan kannattaa tutustua ja ottaa omaan yritykseen sopivia oppeja käyttöön. Jos ei tiedä, mistä aloittaa, niin kannattaa tulla mukaan verkostoihin, kuunnella ja kysellä. Apua saa aivan varmasti.

Mukavaa kevättä!

Tomi Kohtanen

toimitusjohtaja

tomi.kohtanen@kauppakamari.fi

+358 50 5062755