Hyvä johtaminen muuttuvassa työelämässä

Teknologinen kehitys, tekoälyn laajeneva käyttö, etä- ja hybridityön vakiintuminen sekä sukupolvien välisten odotusten eriytyminen ovat tuoneet työelämään murroksen, joka hämmentää kokeneitakin johtajia. Kun tähän lisätään yleisen taloustilanteen tuomat haasteet, johtajuudelta ja johtajilta vaaditaan yhä enemmän. Tällaisina aikoina hyvän johtamisen merkitys on entistäkin suurempi organisaation menestyksen turvaamiseksi.

Hyvän johtamisen kulmakiviä

Kukaan johtaja ei yksin saa paljon aikaan ja komentamalla ei synny kestävää kehitystä. Kaiken johtamisen perustana on itsensä johtaminen. Johtajan tulee olla itsensä kanssa tasapainossa, tuntea omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa, omata terve itseluottamus ja pitää huoli omasta kokonaiskuntoisuudestaan. Myös oman toiminnan jatkuva arviointi ja jatkuva oppiminen ovat hyvän itsensä johtajan ominaisuuksia.

Innostava, luottamukseen ja valmentavan otteeseen perustuva johtajuus luo pohjan vahvalle johtamis- ja yrityskulttuurille. Kun työntekijät kokevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi, heidän sitoutumisensa ja motivaationsa kasvavat. Erityisesti nuoret sukupolvet arvostavat valmentavaa johtamisotetta, avointa vuorovaikutusta, kokeilukulttuuria, arvojen näkymistä käytännön teoissa ja aktiivista palauteen antoa.

Positiivisesti vaativa johtajuus

Johtajan kuuluu olla positiivisella tavalla vaativa. Hyvä johtaja kykenee yhdistämään tavoitteellisuuden, korkean vaatimustason ja inhimillisyyden. Selkeä suunta, yhteiset arvot ja avoin, arvostava vuorovaikutus ovat keskeisiä tekijöitä menestyksen rakentamisessa.

Tutkija Miia Paakkanen on kesäkuussa tarkastetussa väitöskirjassaan tutkinut myötätunnon merkitystä työpaikoilla. Hän kuvaa myötätuntoa työpaikkojen supervoimaksi. Voima piilee siinä, että myötätuntoisessa ilmapiirissä jokainen uskaltaa olla oma itsensä. Uskalletaan puuttua ongelmiin, tehdä virheitäkin ja ottaa ne oppimiskokemuksina. Hän toteaa:” Hyvässä esihenkilössä on viisasta jämäkkyyttä. Hän osaa olla samaan aikaan herkkä ja lempeä, mutta myös vaativa ja suora. Nämä eivät sulje pois toisiaan”.

Teknologian kehittyessä koneet hoitavat lisääntyvässä määrin prosessit. Tekoälyn laajeneva hyödyntäminen virtaviivaistaa ja nopeuttaa monia toimintoja. Strategia-professori Timo Vuori on todennut, että näiden kehityskulkujen keskellä työpaikoille tarvitaan ihmisihmisiä. Muuttuvina aikoinakin on hyvä muistaa, että ihmiset tekevät tuloksen ja hyvällä johtamisella se tehdään mahdolliseksi.

Markku Haapasalmi
Osakas, hallituksen puheenjohtaja, valmentaja
Lecklé

Hyvän johtamisen foorumi 2026

8.10. | Kalevan Navetta, Seinäjoki

Early Bird -tarjous voimassa 4.9. asti – säästä 50 €!

Hyvän johtamisen foorumi on Seinäjoella järjestettävä vuosittainen tapahtuma, joka kutsuu jälleen johtajat, esihenkilöt ja kaikki johtamisesta kiinnostuneet kuulemaan päivänpolttavaa asiaa hyvästä johtamisesta sekä verkostoitumaan yhteisen asian äärellä.

Varaa paikkasi nyt